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產業互聯網來了,家居企業如何順勢而為?

發布時間:20-01-25

騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰曾在知乎上提問:『“未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯網科技產業?產業互聯網和消費互聯網融合創新,會帶來哪些改變?”』,成立20年的騰訊迎來第三次組織架構調整和戰略升級,宣布未來要扎根消費互聯網、擁抱產業互聯網。與此同時,美團也開展了上市以來的第一次組織架構調整,∩加大對供應鏈和To B服務的投資。一時之間,“產業互聯網”成為一眾互聯網大佬口中的高頻詞匯,互聯網下半場是產業互聯網似乎成為▔行業共識,炙手可熱。


產業互聯網的概念

那么到底是產業互聯網?

從闡述概念的來源開始理解:第一個來源是從Industry Internet翻譯而來,從這個概念上講,與現▓在提到ぁ的工業互聯網概念一致;

第二個來源是金融界提到的產業,更多的指代實業,用金融作為工具整合產業,來優化產業結構,而互聯網是?新的產業整合的工具,因此稱為產業互聯網;

第三個來ё-源是“互聯網+”,在工信部支持下,中國產業互聯網╣發展聯盟成立,英文是Internet+ Development Associati⊙on of China;

第四個來源是互聯網企業┚,主要服務于終端消費者,在消費互聯網完善之后,互聯網將會進一步服務于企業,從這個意義上的產業是相對于消費者的,也就是傳統的互聯網是面向消費者(2C)的,而產業互聯網是面向企業(2B)的。

產業互聯網和消費互聯網的區別

21世紀前后,隨著互聯網興起,變革意愿強的企業,開始建立網站,通過網絡銷售?公司產品。如果銷售產品的用戶是終端消費者,這個網站就被稱為B2C網站;如果銷售產品的用戶是企業,那么這個網站就被稱為B2B網站?;ヂ摼W泡沫后,一些面向消費者的平?臺型B2C網站逐漸被用戶接受,比如亞馬遜、淘寶、京東等企業,并演變為2C互聯網公司。而B2B平臺因其高技術門檻,逐漸演化成為兩種形式:一種是只做信息撮合的B2BК網站,另外一種通過價值鏈概念演變為供應鏈整合(垂直一體化)。

綜Ξ上所述:消費互聯網側重TO C,用戶體驗驅╯╰動,重在交易流;產業互聯網其實側重TO B,價值驅動,重在增值服務;

對產業互聯網的認知

然而產業互聯網并不是一個新鮮詞,也不是一個新鮮行業。國內市場上,產業互聯網領域早已聚集了一批先行者,如海爾、航天科工、三一重工、東土科技等等。工信部在2016年初成立了工業互聯網產業聯盟。國際市場上,也有GE、西門子等先行者。這些國內外產業互聯網先行者的技術和方案早已廣泛應用于制造業、城市管理、醫療等?諸多領域。

產業互聯網之所以現在又成為熱潮,一方面是移動互聯網的消費者人口紅利釋放殆盡〇,消費互聯網的高速增長期到達瓶頸,下一波紅?利將來自仍未爆發的產業互聯網,而⊿這將是一個比消費互聯網大得多的巨量市場。其體量可能會是消費№互聯網的百倍,千倍,萬倍。

產業互聯網未來發展趨勢

從歷史上看,信息技術對B端企業的變革經歷了兩次浪潮。第一次是在上世紀70年代,以信息化和軟件化σ為核心,誕生了SAP、微軟、甲∫骨ζ文等一@批軟件巨頭。第二次是2000年左右,云計算興起,企業開始紛紛上云,大數據、IoT(物聯網)、人工智能開始與企業的業務深度結合,SaaS模式大行其道。

從短期來看,產業互聯網是在商業維度實現跨企業整合。◤這與文中提到的B2B和供應鏈是一致的。這◥個階段屬于工業互聯網發展早期。

從中期來看,產業互聯網與工業互聯網高度一致,實現在商業維度、產品生命周期維度、生產系統生命周期維度的協同和整合。

從長期看,產業互聯網需要建立一個平臺,在平臺上管理基礎設施,將基礎設施集中管理,并以服務的形式,讓更多的用戶使用。類似于水電氣,是以服務的形式為大眾給提供Ш服務;

匯聚在平臺上的數據з可以抽取成知識,并通過服務的形式形成智能。這種模式對社會、生活的影響,等同于工業革命的一次變革。

根據普華永道發布的《科技賦能B端新趨勢白皮書》預計,到2025年,T2B2C模式給科技企業帶來的整體市值將高達40至50萬億元人民幣。而中國移動互聯網2018年的市場規模僅為8.42萬億元。咨詢機構IDC的一項CEO調Θ查也顯示,在中國1000強企業中,有超過?一半的企業已把數字化轉型作為企業的戰略核心,這為市場帶來了巨大的想象空間。

產業互聯網對家居行業的挑戰:

對于傳統家居行業來說,各種焦慮感,危機感十足,想去改變卻有無從下手,但謹記:切勿用TO C的玩法(比如引流,共享,補貼等)去經營TO B,效果微乎其微。個人認為,產業互聯網對家居行業有¤以下幾點挑戰:

人才方面:

首先需要既對行業有深刻的理解,對行業整合能力比較強,又要懂互聯網“專注極致口碑快”的秘訣的人,既能前瞻性的看待家居?行業的發展,對上下游足夠的理解,又能夠穿透產業鏈,整合打通上下游,把產品標準化、流程標準化、服務標準化,提升每個階段的效率的人。這樣的人才鱗毛鳳角。

架構方面:

產業互聯網興起,改變的將不只是產業本身,對于家居企業原有的傳統的經營模式、組織形態和管理形式都將產生深刻的影響。所以在,在組織、文≧化和理念上需要進行變革,在團隊架構方面或者團隊管理方面大刀闊斧。而變革不僅僅說搭建一個信息技術平臺或者智能化平臺,用IT技術去驅動企業業務發展就可以了。要推╜進企業在戰略層面和業務層面的動力轉型和創新發展,需要重構或者說需要換發動〨機的。

資本方面:

產業互聯網化一方面要求家居企業在IT上有大量投入和試錯。這種成本一般〖收入幾億規模的傳統家居公司或者家居互聯網公司根本負擔不起。另一方面要求家居公司重資產程度越來越高,線上線下一體化,夯實基礎服務,提升運營效率,對接高層次的運營模式。

資本大鱷格外看好產業互聯網:盡管行業壁壘導致跨行業整合┍難度大,市場集中度將比消費互聯網低,但也意味著更多的投資成功機會。另外,相比消費互聯網,產業互聯網的商業模?式離錢更近,收入和盈利會更可預期。

非常認可億歐創始人黃淵普說的一句話:無論是Ⅱto C還是to B,無論是打上“數字經濟”、“新經濟”,還是“產業互聯網”、“AI公司”的標簽,對新時代企業的共性要求是:產品和服務要更優質,技術能力要更強。

產業互聯網對家居行業的機會

據分析機構Gartner的統計數據,到2020年,通過5G網絡相互連接的智能設備∪將達到500億臺IoT設備和77億人,這將驅動大數據、云、人工智能、IoT、邊緣計ν算等產業的普及和爆發。

個人認為,產業互聯網對以下三類公司是利好:∞

第一類:供應鏈精細化運營的公司。理解供應鏈,理解上下游的生態,把企業內部的運營效率提升,不斷的在研發領域投入。

第二類:大數據沉淀的公司。到了互聯網下半場,互聯網公司的角色從顛覆者變為賦能者,主角則是傳統企業,所以有了大數據沉淀加持,企業作為一個市場的主體的大部分行為也納入大數據的范疇,對人力體系,運作效率體系,企業征信體系、采購決策體系、供銷模式等等有很大的指引作用。而且還可以把所有的∞資源都拿來做實時分享和統配,看是否有可能達到更高的效率化。

第三類:智能化程度高的家居公司。產業互聯網的重點并非在互聯網本身,更多的代表的是以大數據、云計算和AI智能對于產業的深度改變上。對標到以BAT為代表的科技巨頭不難看出,他們對于產業的改變并不僅僅局Δ限¤在互聯網本身,更多地表現在新技術?的布局上。所以有技術壁壘的智能家居公司往往能夠略勝一籌。

互聯網行業獨角獸就那么幾個,互聯網法則只有1沒有2。但產業互?聯網法則,很難做到贏家通吃,由于細分領域比較垂∽直,每一個領域都可能會誕生ч一個個小巨人。這種模式講的不是零和效Ⅷ應,而是二八原理,也就是20%的優秀家居企業去覆蓋全國80%的用戶。傳統的小微家居企業因為研發和營銷能力弱,但是也想分一杯羹,怎么辦?可以嘗試采取農村包圍城市戰略。比如OPPO和VIVO,在智能手機領域用此策略殺出重圍。

曾鳴教授在《智能商業》說過:“我們今天能夠想象到的,都可能僅僅是未來極小的一部分。未來將要發生的一切,會極大地超越我們今天所有的想象。

從現在起,家居企業就要開始考慮自身在產業互聯網的位置,千萬不要等到有一天像柯達一樣,它的圖象?處理本應該可以跟美圖一決高下;不要像諾基亞一樣,作為一個老牌的手機廠商卻沒有競爭過一個老牌的電腦廠商?而要像蘋果公司,原本是做電腦的,變成了一家最成功的手機公司。千萬不要因原有的核心優勢沾沾自喜,而忘了在這個趨勢里應該站哪個位置。

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